|
 |
||||
 |
详细信息 |
|
|||
殚精竭虑 开拓创新 勇创洪瑞物流发展新路径新亮点 1月20日，公司召开2022年工作年会。会议由公司总经理秦丹主持，各部门/项目部经理参加了会议。本次会议主题：总结2021年公司经营管理工作，部署2022年工作目标与措施。会上，秦总还与新一届16位经理签订了聘书，签署了2022年各部门/项目部目标任务书，对新聘任的经理提出了五方面要求。 首先，会议听取了各部门/项目部经理对2021年工作进行了总结及2022年工作工作初步打算，秦总代表公司总结了2021年经营管理工作。他在总结中指出，2021年，公司克服了内外部各种不利因素困扰和打压，在巨大的困难和挑战面前，公司积极应变、主动求变，团结带领全体员工克疫情、强管理、拓市场、降成本、保稳定、促安全，胜利完成了2021年度经营目标任务，为公司第二个十年创业再出发走出了坚实的一步。 在过去的一年中，面对主力客户大幅减产的不利因素，公司变压力为动力，化危机为生机，积极深耕老客户二次业务开发、全力聚焦新客户新业务开拓，不但止住了公司总产值持续下滑的势头，而且有的项目还出现了一定幅度的增长，体现了公司在困难与挑战面前的坚强定力和韧性。  在过去的一年中，面对运作成本呈现上涨的压力，公司坚持成本核算、优化管理，通过内压成本、外挤运价，将客户降本压力层层传递、重重分解，并在依法依规、合理合情的前提下，本着挤去水份、压扁虚高、杜绝浪费的经营理念，深挖各项降本压费潜力，完成了公司年度降本的目标，体现了公司经营管理能力和水平。 在过去的一年中，面对项目业务结束而引发的员工协解压力，公司坚持以《劳动法》为依据，尽最大努力和能力，在与员工充分协商的基础上，不但妥善解决了员工解除劳动合同的经济补偿，而且还保证了客户业务的善始善终，体现了公司对员工、对客户的负责及对社会责任担当。 当然，在过去的一年中，公司经营管理上也出现了问题和不足，如安全生产事故与隐患、服务质量抱怨和投诉，出现了一定的回潮或反弹，反映出公司在安全管理、服务质量出现了松劲或疏漏的问题，需要在新一年工作中予以改进和提高。 2021年已经过去，2022年接踵而至，面对2022年新一年工作与任务，秦总首先对2022年生产经营管理面临的形势进行了分析，概括起来“四利四不利”，具体而言： 四利因素：经营策略调整优势、组织机构调整优势、员工队伍精简优势、经营管理积极优势； 四不利因素：公司总产值依然下行、新冠疫情影响依然存在、物流运输越做越难、人工成本越来越高。 为此，秦总提出2022年工作主基调：稳字当头，稳中求变、稳中求进、稳中求破。 稳字当头：就是一切工作均以稳定为主，稳定业务、稳定队伍、稳定客户。  稳中求变：就是在稳定的前提下，顺势而变、主动求变、积极应变，将一切不适应公司发展的条条框框、思想观念、制度流程，都要去除，一切有利于公司发展的思想、观念、制度、办法都可以调整、改变、引进甚至创新，使公司的经营管理跟上市场的变化、客户的变化、发展的变化，用正确的策略、思路、方法去顺应变化、推动变化，我们才能走出困境。 稳中求进：就是在稳定的基础上，全力将业务做大、队伍做优、客户做多。业务做大：通过成立市场开发部、老客户二次业务开发，就是从组织机构上、人员队伍上给予支持和保证；队伍做优：重新聘任各级经理，优化人岗配置，发挥出人才资源更大作用，充分释放生产力和创造力；客户做多：通过设立外省市办事处与业务布点，进一步扩大公司客户群，打开公司在外省市业务市场，从而真正将公司规模做大、业务最强。 稳中求破：就是在稳定的范围内，竭力外拓市场业务、内重管理创新。稳定不是目标、而是过程，着力新市场、新客户、新业务开拓创新，就是要突破现有的客户群和老业务，唯有工作突破、客户创新、业务扩大，公司才能在激烈的市场竞争中得以生存、获得发展。因此，新一年各项工作、管理、业务均必须突破。只有突破，才能跃出低谷、走上发展之路。 2022年，我们必须保住和稳定现有的客户资源和业务产值，在困境中寻求突破，在危机中觅得生机，团结和带领全体员工坚定信心，以百折不挠的开拓精神，以殚精竭虑的经营管理，以负重前行的拼搏行动，千方百计，坚韧不拔，奋力走出低潮，实现第二次创业再出发目标，求得洪瑞公司的凤凰涅槃，赢得洪瑞物流再度辉煌。具体工作部署如下： 一要转变经营观念，一切有利于公司做大做强事都必须倾尽全力去做；二要强化业务开发，全力打开市场开发之路，让市场开发成为公司做大做强的新引擎；三要加强队伍建设，注重人才梯队选拔、培养，为公司后续发展提供人才保证与有力支持；四要严抓安全生产，坚持全员安全生产教育，严查违章操作和事故隐患，确保公司生产安全和员工身体健康；五要严格物流规范管理，加大供应商规范装运的督导和抽查,全力减少客户投诉；六要树立系统管理意识，向系统优化要效益，向精细管理压成本，实现公司效率与效益最大化。 最后，秦总指出：2022年是公司止跌回稳的关键年，更是公司打开新局面、创造新业绩的启动年，新一年的目标任务已经确定，新一年的工作要求也已明确，让我们以更加坚定的步伐、更加昂扬的斗志、更加发奋的努力、更加睿智的经营、更加精准的管理，为全面完成公司各项目标任务而奋力拼搏。  |