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早部署 早落实 早见效 ——公司开工首日即听计问策促推进 为切实将公司2022年工作年会目标任务落到实处、工作措施落地生根，2月7日下午1：00时，公司即召开2022年度工作措施落实会。会议的紧紧围绕公司 2022年目标任务及工作部署，听取各部门/项目部目标任务的责任分解和工作措施对接，最后秦总对新一年的工作措施落实提出了四方面要求。  2022年，是公司组织机构变革优化的一年，也是公司经营业绩止跌启稳的一年，更是公司第二个十年再出发的开创之年，我们以什么样的经营策略、精神状态、对策措施、工作方法，决定了公司未来之路的发展走向。经过了春节长假的深思熟虑与精心筹划，各部门/项目部均以积极奋进的精神面貌、斗志昂扬的工作状态、坚定不移的必胜信心，制订了新一年工作抓手和具体措施，从而为新一年目标任务的胜利完成跨出了第一步。  在听取完各部门/项目部年度工作措施汇报后，秦总代表公司就做好今年各项工作、确保并力争超额完成今年目标任务提出了四方面要求：一是立足抓早，要在“早”字上抓紧落实，2022年已过去一个月了，我们必须以只争朝夕、争分夺秒的紧迫精神，将各项工作和措施尽早部署、早日落实，这样才能早见成效；二是积极思变，要在“变”字上做足文章，2022年是公司组织机构调整、人员合理配置、业务重新分配、管理优化创新的一年，一切不利于公司发展的陈规陋习和思路做法，都要尽皆抛弃，代之以更符合公司发展、客户需要、市场竞争的思想、观念、思路、方法，用自我的主动变化来应对并定位公司生存发展之路；三是从严抓起，要在“严”字上抓出成效，慈不掌兵，带队伍、强管理、拓市场、增业绩，一切必须建立在严字当头，从严要求、严格管理，有功必赏、有过必究、有错必纠、违章必罚，真正将公司经营管理建立在严明、规范、有序的基础上；四是精准施策，要在“准”字狠下功夫，只有把问题看准、思路找准、方法找对、措施找好，切中要害、对症下药，才能取得立竿见影、事半功倍的成效。  最后，秦总指出，新年已开，任务已定，各部门/项目部必须围绕公司的目标任务，扎扎实实抓落实、抓执行、抓推进、抓实效，全面完成公司下达的目标任务，为公司新十年更好更稳发展作出更大更多贡献！ |