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不忘初心，开拓创业，为实现公司三年发展目标而奋力前行 ——公司2023年工作年会召开 1月12日，公司召开2023年工作年会。会议回顾总结了2022年各项工作开展情况、目标任务完成情况及取得的成绩与存在的不足；会上，公司总经理秦丹对新一届公司管理者签发了职务聘书，并签订了2023年部门/项目部目标任务书；最后秦总作了题为《不忘初心，开拓创业，为实现公司三年发展目标而奋力前行》工作报告。会议由秦总主持，公司三级经理及以上者出席了会议。  秦总在回顾总结公司2022年工作时指出，2022年，对于公司生产经营来说可谓一波三折、一言难尽，3～5月，因上海疫情大封控，公司正常生产经营被迫中断，加上主力客户业务合同终止，四季度全国各地疫情再发，致使公司生产再陷无比困难的局面。   面对如此艰难困苦，坚强而富有韧性的洪瑞人，坚定信心，众志成城，迎难而上，克难而进，不但艰难的活了下来，而且完成了公司各项目标任务，给多灾多难的2022年画上了一个不屈不挠的句号。 ——2022年，公司安全生产取得了长足的进步，事故发生率大幅下降。 ——2022年，公司二次业务开发如冬天里的一把火，给寒冷的公司产值增添了些许温度。 ——2022年，公司系统优化、降本节支成效显著，让绝处逢生的洪瑞人看到了胜利的曙光。 ——2022年，公司虽然困难重重，却坚持不裁减一名员工、不拖欠员工一分工资、不耽误客户一单业务、不延迟一个运输供应商费用结算，体现了洪瑞人应有的责任担当与诚信的经营态度。 不堪回首的2022年早已过去，充满希望的2023年已经来临，如何经营好、发展好2023年公司的业务，为实现公司三年发展规划第一目标走出坚实一步，秦总在总体部署2023年公司各项工作中指出，2023年，是洪瑞物流新三年发展规划的启动与起步之年，在未来的三年（2023～2025年）里，洪瑞物流将坚定不移地围绕三年发展目标，用一年一个台阶的提升与跨越，争取在三年之内，公司产值再创历史新高、员工收入每年小有提高，真正体现“为公司增效、为自己增值”的价值观，让公司与员工在未来三年共同成长提高、共享发展成果，实现公司事业美好、员工生活美好的“双美好”目标。 2023年公司生产经营总方针：不忘初心，奋发有为，励精图治，笃行致远，全力打开公司三年发展上升通道，为实现三年发展规划打下扎实的产业基础和队伍保证。 2023年公司生产经营总要求：勇于开拓，锐意创新，攻难克坚，挑战自我。 具体将重点抓好以下四方面坚持： 1．坚持新业务开发为公司一切工作的重中之重，全力确保新业务开发目标实现。首先，必须破除畏难思想；其次，改变工作方法；第三，改变营销思维；第四，强化销售队伍建设。 2．坚持二次业务开发不动摇，贴近客户、寻找商机，为公司产值触底反弹奋力加油。一是做稳做优老客户业务；二是做大做好二次业务开发。 3．坚持公司激励制度创新开发，进一步激发公司员工干事创业的积极性和创造性。一是推行落实业务开发提成激励制；二是推出业务产值系数；三是设置业务部门半年度超产奖；四是推出降本增效奖；五是管理者参与公司年终利润分红。 4．坚持不遗余力抓安全质量，努力争创公司规范化运作、精细化管理、专业化服务的典范。一是开展全员安全零事故竞赛活动；二是实施项目运行全过程质量管理；三是强化后备人才梯队的培育与建设；四是强化财务管理指导性与专业性。 最后，秦总强调，2023年，既充满生机希望的一年，又饱含机遇挑战的一年，愿公司全体员工勇敢地去面对机遇与挑战，用你们的智慧与经验、行动与汗水，在公司新三年发展历程上画出最新最美的壮丽图画。愿大家在新一年中万事如意、所愿皆成！祝洪瑞事业蒸蒸日上、鹏程万里！       |