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详细信息 |
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早布置 早推进 早落实 ——公司召开新年工作目标措施落实会 1月30日，公司兔年开工的首个工作日，受公司秦丹总经理的委托，副总经理顾金光主持召开了2023年工作目标措施推进会。公司各部部长、项目经理参加了会议，汇报了本部门/项目部完成新年新任务的新举措、新计划。 本次会议是全面落实与细化1月12日公司工作年会秦总关于2023年工作目标、任务及具体要求的一次会议，更是一次启动与推进公司三年发展规划的一次动员会。大家经过半个多月学习领会秦总2023年工作报告精神，对新一年目标任务与工作措施有了更全面、更深刻地思考与想法，并形成了新一年工作计划与具体措施。 通过这次会议的相互交流，更坚定了大家完成目标任务的信心，振奋了精神，并达成了六个思想共识：责任担当意识、业务开发意识、客户服务意识、降本增效意识、全员安全意识、队伍建设意识，从而为全面完成今年目标任务奠定了坚实的思想基础和组织保证。 责任担当意识，作为公司一域一方的管理者、实施者，必须切实担负起应有的责任与使命，以第一责任人与主人翁的态度，作好表率、带好队伍、确保安全、完成任务。 业务开发意识，对于我们物流公司来说，业务是公司赖以生存与发展的基础和保障，没有业务就没有公司、没有大家，因此业务的稳定与增长、开发与开拓，是公司维稳发展的第一要务，也是公司一切工作之首。 客户服务意识，服务行业，是一个需方的市场，客户是皇帝，我们不但要以优质的服务赢得客户的业务，更要以真诚的态度打动客户的心，不但要维护好现有的客户，更要主动出击去发掘并培育潜在的客户与市场。 降本增效意识，这是公司精细管理、精打细算的目标与方向，也是公司取得竞争优势的一柄利剑，我们只有不断地优化成本费用、减少无为支出，才能在经营管理中用最少成本获取最大的利润，员工也才能得到最大的实惠。 全员安全意识，安全生产，不仅是公司安全部门的事，而是全员全过程的管理，只有全员动员、全员参与、全员管理，才能确保公司生产经营的本质安全和员工的身体健康。 队伍建设意识，建设一支凝聚力强、战斗力高的队伍，这是公司持续发展的动力与保证，人才队伍建设尤其是关键岗位后备人才培育培养，更是公司当前业务开拓与事业发展上的迫切要求。   |