坚守初心，创新发展，为实现公司三年跨越发展而奋力前行

公司2024年工作年会召开

　　1月25日，公司召开2024年工作年会。会议回顾总结了2023年各项目标任务完成情况及取得的成绩与存在的不足，对2024年公司面临的形势与任务作了分析和部署。

　　会上，公司总经理秦丹对两位新聘任为部长助理的管理者颁发了聘书。

　　同时，秦总与各部门/项目部主要负责人签订了2024年部门/项目部目标任务书。

　　人事行政部就2024年管理者绩效考核办法修改作了说明。最后，秦总作了题为《坚守初心，创新发展，为实现公司三年跨越发展而奋力前行》的工作报告。会议由公司总经理助理主持，公司三级经理及以上管理者出席了会议。

　　秦总在回顾总结2023年公司生产经营时指出，2023年，是国内三年疫情结束、逐步恢复经济的首年，更是公司踏上三年发展新征程的启步之年，面对疫后国内经济增速放缓、消费需求疲软、汽车产业结构性调整等重重困难，公司上下团结一致、不畏艰难、破冰前行，坚持以三年发展规划目标为引领，以稳固老业务、开发新业务为抓手，全力以赴拓市场，持之以恒抓降本，各项工作均取得了令人喜悦的良好业绩和新的突破，基本完成了全年的生产经营目标。

　　在宏观经济增速放缓、国内消费需求疲软的情况下，公司2023年度生产经营之所以能交出这样一份好答卷、好成绩，秦总在总结中明确指出，这主要取决于公司生产经营策略作出的重大调整，即由前几年保守型经营向扩张型经营转型转变，这一变化带给公司的收获是显著的，更是力挽狂澜性的。主要表现为三个方面：首先是经营理念上的改变，其次是工作措施上的改变，第三是人才队伍建设上的改变。 这些改变从根本上扭转了公司工作的被动局面，并再次打开了公司业绩的上升通道。

　　秦总在回顾2023年工作时感慨地说：2023年，是值得全体洪瑞人庆幸与欣慰的一年，因为在重重困难和压力面前，我们非但不抱怨、不放弃、不气馁，相反更加坚定自己的初心，靠自己的智慧、努力与行动，在竞争激烈的汽车零部件物流市场上，不但牢牢站住了脚跟，而且还有了长足的发展。不得不说，这是我们洪瑞物流经营策略和机制转变的胜利，也是我们全体员工共同努力与坚持的胜利。

　　在回顾2023年公司生产经营业绩的同时，秦总也客观而冷静地分析了公司工作存在的一些不足和问题，一是服务质量依然存在不少的问题，客户投诉、索赔依然不断发生；二是安全生产仍存在管理不严、执法不力的问题，员工不规范或习惯性违章操作现象屡禁不绝；三是新老业务产值贡献率还不够大，未能对公司发展起到举足轻重的作用。

　　不平凡的2023年已经过去，充满希望与挑战的2024年向我们扑面而来，面对新的一年、新的目标、新的征程，秦总明确了公司的总要求、总思路：必须紧紧围绕三年发展目标任务这一中心，毫不动摇地走创新发展之路，以更加昂扬的斗志、积极的态度、挑战的精神，坚持不懈地开展思路创新、业务创新、管理创新，全力完成2024年各项目标任务。

　　2024年公司生产经营总方针：坚持走创新发展之路，深入实施业务兴司战略、创新发展战略、人才强司战略，坚守初心，创新发展，勇于跨越，奋力突破，为早日实现公司三年发展目标而奋力前行。

　　2024年公司生产经营总要求：一切工作均以做稳做大公司业务为主线，坚持夯实老业务、积极争取二次业务、开发突破新业务；一切管理均以降本增效、做大做强公司业务为出发点，积极开创降本新路径、增效新办法、做强新战略，为公司实现跨越式发展再次发力、再建新功。

要完成甚至提前完成公司三年发展规划目标，前提必须牢固树立三个观念：一是业务旺司的观念，二是发展兴司的观念，三是人才强司的观念。

　　为此，秦总对2024年公司工作作出如下部署：

　　第一，坚持以新老业务开发为引领，集聚公司之全力，确保公司2024年各项目标任务的完成；第二，坚持以规范化作业为指导，全面提升公司物流服务质量，大幅减少客户投诉与索赔；第三、坚持开展降本增效活动，积极消化客户降价因素，努力寻求降本增效新举措、新途径；第四，坚持人才强司的发展战略，落实人才引进与内部培育相结合的举措，不断提升人才强司的作用；第五，坚持以“我要安全”为主题的全员安全管理，确保生产经营安全零事故、人员零伤害、仓储零火灾。

　　最后，秦总满怀豪情地指出， 2024年公司的目标任务已定，工作措施也已明确，面对新一年公司发展新征程、新目标，我们必须以“三年目标二年实现”的干劲和冲劲，开足马力，高速前行，奋力实现公司发展路上一个个目标，以更加出色的业绩迎接三年规划目标的早日实现！