迎难而上求突破  开拓创新攀新高

——公司召开2025年度工作年会

　　1月17日，公司召开2025年工作年会。会议回顾总结了2024年公司目标任务完成情况及存在的问题与不足，并对2025年公司生产经营形势、目标任务及各项工作进行了分析、明确与部署。会上，公司总经理秦丹对新一届管理者签署并下达了职务聘书及目标任务书。

　　会上，各部门/项目部汇报了2024年目标任务完成情况、主要工作及新一年工作打算，秦总代表公司作了题为《迎难而上求突破，开拓创新攀新高，为实现公司三年发展目标而努力奋斗》。

　　秦总在总结2024年工作时指出，2024年，是公司实现三年发展规划的关键之年，也是公司老客户二次业务开发迈开大步之年。过去的一年，公司克服了客户降价、成本上升、市场内卷等重重困难与压力，紧紧抓住国内汽车结构性调整、电动车产销迅速崛起这一契机，牢牢锁定老客户，大力开发二次业务，各项工作取得了满意的结果和不小的收获，一是摆脱了业务下行的困境，二是创出了物流服务新模式；三是具备了更强抗击打能力。

　　在回顾成绩的同时，秦总也毫不避讳地指出了工作中存在的四方面不足：一是新业务开发依然没能实现零的突破；二是公司运作成本依然偏高；三是公司管理者队伍综合能力和攻坚能力有待提高；四是物流服务质量问题依然居高不下。

　　面对2025年新的形势、新的要求与任务，秦总指出：必须坚定不移地树立业务创新发展的理念，秉持“稳中求进、更优更强”的发展策略，坚持以“二次业务和新客户业务开发同时并举”为公司新质生产力，持续开展降本增效、人才培育和优化管理，不断增强公司市场竞争力和发展动力，努力实现公司三年发展目标任务。具体而言，必须牢固树立四大观念、紧紧抓住五项工作。

　　四大观念：一是过紧日子观念，二是主人翁观念，三是主动应变观念，四是终身学习观念。

　　五项工作：一是咬紧新老业务开发不放松，确保2025年各项目标胜利实现；二是牢固树立服务质量意识，努力提升客户满意度；三是持续深挖降本增效潜力，力求降本增效再创好成绩；四是不断优化公司运行管理，努力提升管理者队伍管理水平；五是坚持全员保安全、抓安全，确保公司生产经营零事故。

　　最后，秦总强调，今年是公司推进实施三年发展规划的收官之年，我们必须以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和责任感，以“掘地三尺、不见新业务不收兵”的钉子精神，以“不拒失败、不怕吃闭门羹”的韧劲，千方百计刨业务，锱铢必较降成本，确保公司今年各项目标胜利任务完成，努力为公司发展谱写出新的篇章，交出一份更满意、更出色的答卷。