稳中求进夯基础，创新发展拓未来

——公司召开2026年工作年会

　　1月21日，公司召开2026年工作年会。会上，各部门、项目部汇报了2025年本部门/项目部目标任务完成情况及年度工作总结，秦董以前任总经理的身份，在会上作了公司2025年工作总结的报告，奚闻韬以现任公司总经理的身份，与各部门/项目部第一责任人签订了2026年目标任务书，同时还向顾金光副总经理下发了兼任市场部长聘书、周春任运作部长助理聘书；由人事行政部通报了2026年公司管理者绩效考核细则，最后奚总代表公司作了题为《稳中求进夯基础，创新发展拓未来》的2026年公司工作报告。

　　秦董在回顾2025年工作时指出，2025年，是公司实现三年发展规划的收官之年，也是公司生产经营面临各种困难和压力最大的一年。过去的一年，公司面对外部市场环境逐年变差、物流价格一降再降、物流行业内卷更加严重等不利因素，审势度势，积极应变，以“外拓市场、内优管理”为工作总基调，以“稳固老业务、开拓新业务”为业务总抓手，开展全方位开源节流、攻坚克难行动，各项工作顺利推进、目标任务再创佳绩。具体来说，老业务稳固上扬、二次业务再度助力、降本增效再作贡献、服务再获客户好评。

　　尽管如此，秦董对2025年工作中存在的问题和不足作了直面剖析，一是新业务开发依然任重道远, 二是经营成本依然偏高，三是物流服务事故依然时有发生。 

　　作为洪瑞物流的创始人、前任总经理的秦董，在回顾公司创业十五的得失时总结道，在公司发展历程上，共取得了五个方面的成功：一是选择以汽配物流作为主营业务的策略，二是实施轻资产经营策略，三是采取多模式灵活用工方式，四是常怀感恩心做事做人，五是培育出一支经验丰富管理者队伍。十五年来，公司虽然获得了持续发展，但也存在一些不足和失策， 一是安于现状，缺乏危机意识；二是不屑做小，缺乏长远眼光；三是营销不力，缺乏专业队伍；四是创新不够，增长动力不强。

　　最后，秦董就公司2026年的工作及未来发展提了四点原则性的想法和意见，第一，认清形势，客观定位，明确未来发展方向；第二，谋定而动，笃行致远，切实推进各项工作；第三，市场开发，先易后难，逐步打开工作局面；第四，持续优化，成本领先，逐步构筑竞争优势。

奚总与各部门、项目部签发新年任务书

　　新任总经理奚闻韬在会上就做好2026年各项工作作了部署。

　　首先，他对公司今年工作定下了基调，2026年是公司发展历程上的一个特殊之年，去年底刚完成了新老总经理棒的交接，意味着公司发展进入了一个新的里程碑。因此，我们必须用实干来回报公司的信任和重托，用业绩来证明自己的能力和实力，用创新来托起公司的发展和未来。为此，他对公司新一年公司作出如下总体部署，2026年工作指导思想：稳中求进，创新发展，实现新老业务两个“双增长”。2026年工作总体要求：承上启下，继往开来，学习创新，优化发展，实现公司经营管理平稳交接与持续发展目标。

　　其次，奚总对公司的现状作出了客观分析，他指出，公司现存有三方面的优势：一是拥有一支经验丰富的管理团队，二是拥有数十家长期稳定的合作客户，三是拥有十五年发展积累的产业基础，这是我们的赖以生存的家底、也是再创业再发展的起点；当然，在看到自身优势的同时，也必须看到存在的不足，主要表现以下三个方面：一是管理团队正处于新老交替过渡期，二是运行成本依然高于市场平均水平，三是经营理念不适应现代物流发展要求，这三个方面的不足，会给公司再创业发展带来的不利影响。

　　为此，奚总就做好2026年各项工作、确保各项目标任务完成，提出了要从牢固树立五个观念入手，一是再创业的观念，二是再发展观念，三是再降本观念、四是再优化观念，五是再学习观念，进一步统一思想，认清形势，坚定信心，明确目标，并着重抓好以下四方面重点工作，一是固本强基，练好内功，为公司实现“两个双增长”目标提供可靠保证；二是降本增效，成本领先，为公司实现“做稳做大“目标提供强有力的支撑；三是学习创新，助力发展，为公司实现“做大做强“目标积累持续发展动力；四是关注过程，强化规范，确保公司实现生产经营“零事故、零伤亡、零火灾”目标。

　　最后，奚总激昂而又诚挚地指出，2026年，是公司再创业发展的第一年，他相信并期待，在新的一年，公司上下将更加团结、更加振奋，用更艰苦的奋斗、更扎实的工作，全面完成公司确定的各项目标任务，力争用五年的时间，实现公司生产经营业绩翻一番的奋斗目标。