马不停蹄抓落实  快马加鞭促成效
——公司召开新年工作计划措施推进会

　　2月25日，公司召开2026年工作计划措施推进会，这是继2026年1月21日工作年会后，一开年公司就召开第二个重要会议，体现了公司经营管理“早部署、重落实、促成效”的工作方针与务实思路。

　　会上，各部门/项目部根据公司工作年会精神，尤其是奚总新一年施政部署与工作要求，结合本部门/项目部工作实际，分别汇报了新一年工作计划措施及1月经营管理完成情况，奚总对1月公司生产经营作了简要讲评、并就一季度经营管理提了四方面要求。

　　首先，奚总对1月公司经营管理所取得的成绩作了充分肯定。1月公司生产经营虽然受经济周期和市场萧条影响，环比产值有所下降，但同比还是有一定的增产，这体现了公司生产经营有着较强的韧性的抗压能力，在面对国内汽车产销同比下调的情况下，依然顽强上行，实属不易，这份成绩的取得，凝聚了公司全体员工的勤奋工作，也反映出在座管理者的精心管理，成绩与成果归功于大家。

　　奚总在肯定1月公司经营管理成效的同时，对一季度生产经营形势作了客观的展望，鉴于今年国内汽车产业进入深度调整期，不可避免地会呈现部分车企业绩持续下滑、头部车企的强势上扬这一分化走势，为此，我们务必认清这一形势，重点聚焦强势客户二次业务开发、牢牢稳固现有客户业务产值，积极寻找并开发汽车产业链端的新客户，为实现“稳固现有业务基本盘、深挖二次业务增长极”目标打下扎实产值基础。

　　最后，奚总就当前经营管理提了四方面的要求，一是必须认清形势，坚定信心；二是必须提高效率，降本增效；三是必须抓铁有痕，早抓落实；四是必须强化安教，杜绝事故。为全面完成公司2026年各项目标任务，奚总强调，2026年是公司完成新老交替、平稳过渡之年，更是公司再创业发展的起步之年，因此，需要我们以更大的勇气、更高的热情、更进取的精神，以时不我待、负重前行的使命感和责任感，去克服新征程上的重重困难，奋力实现公司新三年创新发展目标，力争以一年上一个台阶的扎实成绩，向公司老领导及全体员工，交上在座各位管理者满意的答卷。